三友集团苦练内功应对不利市场形势
本报讯（张凤环
通讯员赵会平）面对当前宏观环境急剧变化和不利市场形势，三友集团苦练内功，实施“精耕”，立足创新，决心把挑战转化为积蓄下一步发展力量的机遇。
美国次贷危机引发的全球金融危机以及国内市场需求走低等因素，给三友集团带来很多困难：市场需求下降，原材料价格上升，成本进一步加大。
面对不利形势，三友集团日前召开了系列专题会议，进一步分析形势，制定了积极的应对措施。一是要优化自身基因，建立优势。集团借鉴其它企业成功经验，打破现有表层对标模式，开展全系统、逐环节、跨领域的对标，抓两头，带中间。完善集团管控体系，有保有压，鼓励各公司“八仙过海”，积极参与经营，激发各点创效活力。二是资源抄底，弥补劣势。快速出手，抓紧落实硅块基地、联碱项目等各项前期工作，谋划电石基地，占有资源。三是以创新提升核心竞争力。集团所属股份公司确定了8项措施，统筹摆布力量，抓紧实施，确保及早见效。氯碱公司加快氢回收等4项技改项目。化纤加大莫代尔纤维等新产品研发，提高高端产品差别化率。四是做好减法。确定供销、成本、生产、项目、管理、信息、人员等18项重点工作，缩短“链”经济，减少管理链条，实现扁平化、生产原料减量化。集团对各公司所有库房进行清查，盘活闲置资产；严格规范备件物资采购审批程序；实行大宗原燃材料入厂制度，确保合理库存。五是提高应对和化解危机的能力。善于应变，重视危机管理的文化建设和经营谋略。全体员工树立过紧日子思想，围绕怎么过紧日子，全员献计献策、全面深入挖潜，确保集团增利目标圆满完成。